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安利公司创始人每一年都会捐赠出收入的10%用于公益与慈善

美国安利纽崔莱专卖网 / 2012-11-29 09:47
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   1964年,理查·狄维士和他的合伙人杰·温安洛将当初在地下室开设的创业工厂,搬到了美国密歇根州大激流市东南部富尔顿大街上一座由加油站改建成的房子里。

 
  在这之前,理查·狄维士和温安洛的家庭,每一年都会捐赠出收入的10%用于公益与慈善,此时,作为后来全球最大的直销企业安利公司(Amway)的联合创始人,他们开始了对所在社区更大的投入。
 
  如今,理查·狄维士的儿子狄克·狄维士,安利公司曾经的总裁,每年会有4次时间,和自己的妻子坐下来,花时间审查资助申请,研究哪些新项目需要资助,“我和贝特西(狄克的妻子)把捐赠看做是一种对社会的服务和个人利益的牺牲,更是一种人生的喜悦。”
 
  狄克·狄维士分析,作为一名捐赠者,之所以愿意付出,原因是,其内心深处有对别人的同情。
 
  当美国人交税的热情不断下降时,往往是捐赠数额不减而增的时候,“确保别人的福利,不仅是自己能够做到的,而且也是自己应该做到的。”狄克说,“慈善事业最主要的作用,就是帮助人们学会自助。”
 
  今天,在大激流市,80%的市政、艺术和社会福利设施,都是以安利两个创始人家族命名的。
 
  “哪里需要资助,钱就捐到哪里。”对于狄克·狄维士来说,捐赠者的爱心多少,比钱款数目的大小更重要。
 
  “创始人所做公益与慈善事业,无疑源自于他们自身的内在信仰与追求。”安利(中国)公共事务副总裁、安利公益基金会理事长余放说,“在哪里开展业务,就要为哪里做贡献,这样质朴的理念,成为安利企业社会责任理念的源头。”
 
  安利已经在全球80多个市场开展业务,余放说,在哪里开展业务,就要为哪里做贡献的理念,已经成为开拓每一个新市场的基本原则。这意味着,在进入一个新的市场进行投资时,公益的投入与之是同步的。
 
  “在每一个新市场,不管业务大还是小,赚钱还是赔钱,我们都会坚守公司的内部政策,即每年都会有固定的公益支出比例。”余放解释,这项政策能够坚守,原因是,安利认为,只有持续对社会投入,才会有效果,“它远远好过某一事件发生时,你做一大笔投入,然后悄无声息。”
 
  在具体执行上,“根据市场规模的大小,公益投入的比例有所不同。”余放说。
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