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安利公益基金会依靠三大核心项目让40万留守和流动儿童获益

美国安利纽崔莱专卖网 / 2012-11-29 09:49
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    2011年,安利公益基金会依靠三大核心项目——“春苗营养计划”、“彩虹支教计划”、“阳光成长计划”,让40万留守和流动儿童获益。

 
  随着各项计划的深入进行,安利公益基金会开始对策略做出调整与优化。变化首先发生在对受助群体的界定上,“农民工子女”这个带有标签化的词语被删去,新的定位是,针对中国整体的贫困儿童,“他们不一定是来自贫困地区的,也有生于城市的。”余放说。
 
  而资助的方向也进一步清晰,其一是营养,其二是教育。
 
  除了三大核心项目之外,安利公益基金会正在积极筹划两个教育领域的新项目。按照年龄区分,分别是针对3~6岁儿童的乡村幼儿园计划;针对15~18岁“三失”人群(失学、失管、失业)的社区培训计划。
 
  这意味着安利公益基金会资助的人群,覆盖了从3岁到18岁的贫困儿童人群。
 
  安利公益基金会搭建的平台,让关工委、地方政府、多领域专家和学校、安利公司员工等各方力量共同参与公益,但在安利(中国)公共事务副总裁、安利公益基金会理事长余放看来,这还不是一个真正的“开放式平台”。
 
  “我们希望它能够更加开放,特别是将我们的公益实践——探索出的路径,推动公共政策改变等等,更好地与其他有志于公益的商业组织分享。”
 
  但理想和现实之间存在鸿沟,余放承认。“如果你是一家公司的公益负责人,你会不会愿意将自己的公益经费放到已经以另一家企业名称命名的公益基金会里去?”她直率地提出了问题的症结所在。
 
  关工委与安利公益基金会共同“研发”的“春苗营养计划”,可能会变成一个“试点”,具体而言,就是关工委的“关心下一代教育基金会”,将成立一个新的“春苗基金”,作为公募基金,接受不同企业的捐赠,目标是建设更多的春苗厨房。
 
  余放说,安利公益基金会已经与关工委签订了一个三年的战略合作规划,计划在全国集中连片贫困区所涉及的21个省份,都建设一定数量的春苗厨房。
 
  在一场公益培训中,专家称,一个项目达到2%的规模时,就会形成一种微趋势,也就是一种带动效应。
 
  对于安利公益基金会来说,如果一定数量的春苗厨房,能够带动当地政府自己来解决问题,如果能够带动其他商业组织参与解决问题,这样的模式就有了复制的可能性。“我们的目标是把社会各方面的力量汇聚起来,一起把公益事业做大。”余放说。 
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