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安利公司承袭了关爱儿童这一主题在中国开展了大量的相关公益活动

美国安利纽崔莱专卖网 / 2012-11-29 09:51
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   2003年开始,安利公司在全球范围内开始实施以关爱儿童为主题的大规模、长期性公益活动,其宗旨是“为贫困儿童创造平等的社会参与机会”。

 
  数据显示,自安利在中国投资开始,这家企业在中国已经成功开展了数千个公益项目。特别是安利(中国)也承袭了关爱儿童这一主题,在中国开展了大量的相关公益活动。
 
  2011年5月31日,安利公益基金会经民政部批准正式成立。安利公益基金会是跨国公司在民政部注册的第一家非公募基金会,“我们在公益投入上更加有保障了,同时,因为转化为NGO,对项目运作的要求更加专业化了。”安利(中国)公共事务副总裁、安利公益基金会理事长余放说。
 
  “儿童是中国未来社会的主宰和中坚力量,我们为他们的成长提供什么样的可能,我们就将拥有什么样的未来。”正是这样的使命感,促使安利公益基金会在成立之初,就将目标锁定在了8000万的留守和流动儿童的生存和发展上。
 
  安利公益基金会注意到,进城务工人员徘徊在城乡二元制的夹缝中,他们的子女生活和学习等各方面的条件都相对较差,这导致这些孩子在身体发育水平、精神世界完善、基础素质培养等方面滞后于其他同龄人,缺少全面发展的机会。
 
  “我们的方向是从身心智三个方面帮助他们,包括身体健康、心理健康、素质教育。”余放说。
 
  关乎价值观
 
  厦门大学经济学院副教授郑若娟博士分析,当前企业在社会责任选择上,有防御型CSR、慈善型CSR、宣传型CSR、战略型CSR、系统型CSR等。
 
  事实上,对于很多企业来说,会选择宣传型CSR,它能够帮助企业提升企业的品牌、形象和声誉,从而带来盈利目标上的增量。
 
  “很多企业做公益活动,都是与企业的产品和业务紧密相连的,”余放承认,一方面企业的确拥有技术优势,另一方面,“或多或少也有公益营销的成分。”
 
  在余放看来,安利把儿童作为受助群体,只是一种选择,“儿童群体是否与安利的产品或者业务有联系?”余放认为,这个问题的答案是否定的。
 
  原因是,安利的商业模式的本源,就是“人的生意”,“我们是为每一个人创造平等的创业和发展的机会,这就要求我们尊重和注重每一个人的平等发展机会。”
 
  而一个人一生中,有一个公平的起点,才能让这一理念“落地”。“从儿童开始,就给他一个公平的起点,所以我们选择儿童这个群体。”
 
  理性开展公益事业
 
  从公益事业的参与者,到成立专业化的 NGO,安利经历了理念上的巨大转变。“作为一个专业的NGO,做项目的时候要遵循一个理念,那就是当你进入一个领域的时候,你一定要想到什么时候退出来。”
 
  余放说,这一思考,源自于NGO所进入的领域,面临的都是某一大的社会问题,这意味着依靠NGO的力量不可能彻底解决。但作为理性和专业的NGO机构,要有一个清晰的概念,即要做到什么程度,才算是完成了自己的使命。
 
  因此,发现社会需求、科学实施项目就变得非常重要了。
 
  对于安利公益基金会来说,发现社会需求,就是要找到公众没有认知到的、政府没有重视到的问题。
 
  科学实施项目,就是要摸索出解决问题的模式,“我们要做试点、做实践,通过我们的实践,摸索出一套我们认为可行的模式,目标是带动政策的调整和优化,最终解决社会问题。”余放说。
 
  也就是说,对于安利公益基金会来说,操作所有核心项目,背后都有一个核心的理念,即不追求项目的规模,而是从专业起点出发,形成可复制、可持续的模式,最终被政府接纳,演变成公共政策。
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